一场突如其来的疫情，

将一道全新的经济考题摆在我们面前。

对于企业来说，

这更是一场生存的历练。

测体温、查绿码、登记入厂，一套严格的防疫流程后，我们终于进入了丽水市杰祥科技有限公司（以下简称“杰祥科技”）的生产厂区。车间内一番火热景象，首先映入眼帘的是紧密环扣、高速运转的自动化生产线。工人们散布在各自的工位，娴熟地操纵着精密的控制系统。

疫情下，

所有企业的步调和节奏都被打乱，

杰祥科技也不例外。

但是，面对一样的压力，

它却交出了不一样的答卷。

“2月20日开始，公司8个车间5条生产线全部复产，仅仅一个星期，导轨滑块和丝杆螺母已恢复到年前的生产水平。”杰祥科技常务副总潘建鑫告诉我们，这场疫情，杰祥科技快人一步“稳”了下来，目前的日产能和去年第四季度相比增长15% 以上，订单已经排到了下半年。

逆势上扬，杰祥科技的底气来源于哪里？

“现在回过头来看过去这1个月，我们发现，公司早些年做的许多战略布局，都在这次危机应对中发挥了至关重要的作用。”在潘建鑫办公室的电脑上，我们看到了这张人力技能盘点表。“一个工人掌握多少项技能，这个岗位有多少人熟悉，在这个表格上都一目了然。随后，我们会在得分低的位置进行调整，会组织第二个、第三个工人进行学习、替补。所以刚复工的时候，虽然有一部分员工没有到岗，但是通过这样一个盘点表，我们既能最大限度地把人用起来，又能最大程度释放产能。”

不打无准备之仗，像这样的事情还有很多。潘建鑫说：“公司在年前就储备了充足的原材料，在物流还没全线恢复的时候，有‘存粮’能供应生产需求；再如，企业还想出‘老带新’‘返厂奖励’等法子，避免春节过后的员工流失。 ”

危机亦是“转”机。受疫情影响，杰祥科技主动作为，在管理方式、经营理念、生产工艺等方面加快转型脚步。一方面，公司通过工艺优化和小型技改，整合包装工序，提升生产效率；另一方面，运用激励机制，调动员工积极性，增强企业凝聚力。

一场疫情，对于进取的企业而言，是一次磨砺淬炼的机会。俨然，杰祥科技交出了一份优等生的答卷。

东风吹拂，万物生长。

开发区各重点企业正高奏着铿锵的迎春曲，

奋力加速复工复产！